- Konbuyu başlatan
- #1
- Katılım
- 28 Mar 2019
- Mesajlar
- 1,322
- Tepkime puanı
- 266
- Puanları
- 83
Bugün Üniversitedeyim ve bana dediler ki yaa Fatih şu KARİYER YÜKSELİŞİ VE İNSAN YÖNETİMİ İLİŞKİLERİ ile ilgili bana bir söyleşi hazırla ve bunu öğrencilere taktim et dediler bende hayhay efendim dedim ne demek benim için bu vazife bir onurdur çünkü geleceğin genç dinamik yöneticilerine yada olmayı hayal edenlere katkım olabilirse sevinirim...
İşte yukarıdaki KURGUMUZ bu şekilde ve yazıları bu şekilde HAYAL etmeniz ve canlandırmanızı istiyorum...
Ta bi burada sunduğum RESİM leride Arka fonda SLAYT gösterdiğimi HAYAL edip CANLANDIRMANIZI istiyorum..oke...
Yani ben şuan Üniversitedeyim ve Salonda 1000 kişilik öğrenci kitlesine hitap etmem gerekiyor oke..işte şimdi birlikte bakalım nasıl bir SUNUM ve SERGİLEYİŞ ile KİTLEME seslenip SOSYAL MESAJLARI doğru ve etkin aktarabileceğim hadi birlikte bakalım not karnemi siz aklınızdan bana verin
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Yukarıda çizgi çektim çünkü bundan sonraki aşamada Artık Öğrencilerime SUNUM yapacağım....
Sevgili Değerli Ülkemizin Güzide Güzel Öğrencileri...
Konuşmaya başlamadan evvel öncellikle hepinize katılım için çok teşekkür ederim...Biliyorum ve sizlere inanıyorum ki gelecek Türkiye nin genç dinamik ve atik yeni nesil KARİYER ZİRVELERİ ni yapacağınızı ve İNSAN YÖNETİMİ ile ilgili aldığınız karar ve etmenlerde eminim ki en doğru ve radikal çözümlerle ilerleyebileceğinizi düşünüyorum...
Bugün bu sıralarda oturan 1000 kişilik kitleye hitap ederken aslında içlerinizde gelecek hayata damga vuracak ve devamında yöneticilik ve girişimcilik yada yetkinlik konusunda İNSAN YÖNETİMİ anlamında gerek FİRMAYA gerekse BÜNYE içerisinde Çalışma adabı içerisinde Genel yönetim ve karakteristik analizleri en iyi şekilde yapabileceğinize inanıyorum...
Bugün gelişen çağın en büyük sorunlarında bir taneside Takım olabilmek devamında Takım içerisinde ki yetkin vazifeyi idare edebilmek devamında yönetirken yönetilen olmamak sizlerin gelecek hayallerinizin bir yeri ve arasında olabilmesini umut ediyorum...
İnsan ilişkileri ilk insanın yeryüzüne ayak basmasıyla gelişim aşamasını sağlamış olup sonraki süreçlerde ise gelişim teknoloji ve bir çok neden ve sebeplerden ötürü insan ilişkileri farklılıklar gösterme eğiliminde olmuştur..
Bu arada ta bi ki gelişen SANAYİ ENDÜSTRİ alanları yeni iş alanları açarken akabinde Yeni sektör ve sunumları gerçekleştirmiş oldu...
Bu aşamada ilerleyen süreçlerde iş hayatına o kadar fazla yönelim ve eğilim olmuş ki neredeyse insanların sosyal yaşam hayatları sosyal etkileşimleri yok denecek kadar azalmış..
Çünkü SANAYİNİN GELİŞTİĞİ dönemlerde o zamanın en fazla yönelimi daha fazla üretim daha fazla çalışma ve daha fazla kapasite arttırımı olmuş ama o dönemlerde İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ DEPARTMANI olmadığı için o zamanlarda ki düşünceler insanların sosyal gelişimi devamında dağınık düzenden yerleşik düzene geçişte Fabrika hayatının insanlara sunduğunun ötesinde insanların fabrika içerisinde gerek kalite gerek işbirliği gerekse takım çalışma olanakları gibi etkileşimlerde insanların geri dönüş etmenleri malesef ilk gelişen sanaayi endüstrisinde görülememiş...
Zaman süreç ilerleyince işte insanlar fabrikalarda yorulduğunu yada ruhsal açıdan yöneticilerin kendilerini yorduğunu yada çeşitsel iş arkadaşları ortamlarının insan seçimindeki hatalardan dolayı kaynaklanan presibıl yani pozitif enerjinin yayılımın etkileşiminin sağlanmaması devamında çalışanlara sosyal etkinlik çağdaş yönetim eğitim derslerinin verilmemesi devamında sıkça karşılaşılan zorluklara karşı lider kısımların yetiştirilememesi malesef Fabrikaların ve gelişim sektöründeki olanların çağdaş kaliteli ve mutlu bir eğtim seromanisini vermesini kısıtlamış...
Devamında ilk sanayi endüstri alanı kurulduğunda aklıma ilk sendikanın kurulduğu yer 1824 İngiltere geliyor o zamanların gelişim ağında ve sektöründe Girşimcilik çok öndeydi ve o dönemler içerisinde hızlı çalışmak hızlı üretmek çok önemliydi çünkü pastadan ne kadar fazla hızlıysan o kadar fazla pay alıyordun ama bu süreç içerisinde ilerleyipye yarım kalanlarda oldu yani bir şekilde içerisindeki teknoloji geliştiremeyenler olduğu kadarıyla iç dinamiklerin çoşkunu enerjisini heyecanını verimini katkısını düşünemeyipte geride yarım kalanlarda oldu...
Elbette girşimcilik için öncelik olan sermaye ama sermaye olduğu kadarıyla tanınmışlık buna bir nevi değer algısı yada yargısı diyorlar ki en önemli etmen kalitenin vermiş olduğu güven...
Gelişen sanayi endüstrisi ile birlikte pastadan fazlasıyla pay gelişimini iç dinamiklerini arttıran devamında piyasada güvenilir kadro ile yer alan bir yer zaman sonra bu zamanların köklü firmaları ve markaları haline gelmişler...bu firmaların başlı başına seçilmelerinde bir çok etmen olabiliyor misal bazen kadronuzda öyle bir sihirli değnek bulundurursunuz ve farkına varıp desteklersiniz ki işte ortaya bu zamanın sihirli değneği olan ve benimde ideolüm olan STEVE JOBS u yakalamış olursunuz..
Ama yakalamak için yakalananın farkındalıkta size sunacağı ilişki değer ve yönetim şemaları çok önemlidir..zaten işini bilen sistemsel bir kurguyla kendi yapısal dinamiklerini şekillendirir yani bazı yetenekli insanlar vardır ki bu yetenekler farkındalığını sağlayabildiği için olur kimisinde sonradan olur kimisinde doğuştan olur benim burada size anlatmak istediğim değerli geleceğin güzel insanları hangi insan olursa olsun o insanın sınıfına değerine konumuna asla bakmayın bazı insanlar vardır iyi oyuncudur iyi rol yapar kendi iyi gizler çünkü bu insanlar itimat etmezler bir yere gidip beni al demezler bu insanlar mutlu olduğu sürece size değer sunar eğer bir insan yetenekliyse ve bir yere güven duyduysa karşılıksız paylaşımını yapar ama arada etkileşimde sıkıntı varsa bazı insanlar bulunmak isteyebilir kendi gitmez kendi dilemez ve bazen bu insanları bulsanızda sizle olmayabilir çünkü onun ilgi alanına göre sunabileceğiniz ortam en iyi verimli ortamdır...
Yani bir insanı bir yere atarken yada konumlandırırken o insanı sadece CV değerlerine bakıp değerlendirmeyin o insanı olabildiğince araştırabilmeniz gerekiyor...
Yani bugün Türkiye de rastlanan en büyük sıkıntıların başında malesef CV analiz değerlendirmeleri yada onun ışığında tavsiye mektupları gibi elbette her insan fabrikalar yerleşik özel şirketler için oldukça değerlidir ve değerli olmalıdır...
Eğer sizler gelecek çağın yöneticileri olacaksanız ilk değeri öncelikle kendinize vermeniz yada verebilmeniz gerekiyor..Çünkü yönetici olmak yada kariyer zirvesinde ilerlemek yada insan yönetimi konusunda etkin radikal kararlar alabilmek kolay iş değildir..
Çünkü yöneticiysen bir kere şunu çok iyi bileceksiniz..
Hayata 1 sıfır yenik başlıyorsunuz demektir... Güldüm belki ama gerçekten de öyle yani yönetici olmak hani o gösterilen şahşalı yada nasıl desem Muhteşem kariyerinin zirvesini gelmiş insan profilini görmek güzeldir...
Zaten İnsan doğası gereği hep güzel şey ister güzel söz ister ama yöneticiyseniz bu düşünceyi mutlaka kenara atın çünkü artık siz birer sorumluluk vasfına sahipsiniz çünkü yönetici olmak kolay iş değil çünkü kadronun eğitimi kadronun kalitesi kadronun bilgisi kadronun nasıl desem etkileşimi bilgiye ulaşımı vss çok önemli konular...
Bu konularda arkadaş ortamında bir çok aradan kaçmış insanlar neticesinde zorluklar yaşayabilirsiniz işte insan kaynakları departmanında istemediği şey aradan kaçan insanlar neden kaçıyor yani bu insanların kişilik analiz değerlendirmeleri çok önemli eğer bir firma için değerlerde insanın karakter analizinde yeterli puanı almadan kaçması o firmanın iç dinamiklerinide çoğu zaman körertebiliyor...
Burada ta bi ki insanların emeklerini ziyanlarını yada ekmek kapılarına engel olmamalısını ama şu var firma bundan sonraki seçim ve süreçlerde bence sınavların yanı sıra kişileri güzel birebir kapalı bir ortamda kamerayla izleyip kişisel davranışlarını izlemeli sonrasında sabır testlerinden geçirmeli devamında kişinin birebir karşılıklı görüşmelerde size verebileceği cevaplarında puanlaması bence olması gerekir....çünkü bir firma için kalitenin yanı sira iç dinamiklerin kalitesi çoşkusu heyecanıda çok önemlidir..
İşte yukarıdaki KURGUMUZ bu şekilde ve yazıları bu şekilde HAYAL etmeniz ve canlandırmanızı istiyorum...
Ta bi burada sunduğum RESİM leride Arka fonda SLAYT gösterdiğimi HAYAL edip CANLANDIRMANIZI istiyorum..oke...
Yani ben şuan Üniversitedeyim ve Salonda 1000 kişilik öğrenci kitlesine hitap etmem gerekiyor oke..işte şimdi birlikte bakalım nasıl bir SUNUM ve SERGİLEYİŞ ile KİTLEME seslenip SOSYAL MESAJLARI doğru ve etkin aktarabileceğim hadi birlikte bakalım not karnemi siz aklınızdan bana verin
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Yukarıda çizgi çektim çünkü bundan sonraki aşamada Artık Öğrencilerime SUNUM yapacağım....
Sevgili Değerli Ülkemizin Güzide Güzel Öğrencileri...
Konuşmaya başlamadan evvel öncellikle hepinize katılım için çok teşekkür ederim...Biliyorum ve sizlere inanıyorum ki gelecek Türkiye nin genç dinamik ve atik yeni nesil KARİYER ZİRVELERİ ni yapacağınızı ve İNSAN YÖNETİMİ ile ilgili aldığınız karar ve etmenlerde eminim ki en doğru ve radikal çözümlerle ilerleyebileceğinizi düşünüyorum...
Bugün bu sıralarda oturan 1000 kişilik kitleye hitap ederken aslında içlerinizde gelecek hayata damga vuracak ve devamında yöneticilik ve girişimcilik yada yetkinlik konusunda İNSAN YÖNETİMİ anlamında gerek FİRMAYA gerekse BÜNYE içerisinde Çalışma adabı içerisinde Genel yönetim ve karakteristik analizleri en iyi şekilde yapabileceğinize inanıyorum...
Bugün gelişen çağın en büyük sorunlarında bir taneside Takım olabilmek devamında Takım içerisinde ki yetkin vazifeyi idare edebilmek devamında yönetirken yönetilen olmamak sizlerin gelecek hayallerinizin bir yeri ve arasında olabilmesini umut ediyorum...
İnsan ilişkileri ilk insanın yeryüzüne ayak basmasıyla gelişim aşamasını sağlamış olup sonraki süreçlerde ise gelişim teknoloji ve bir çok neden ve sebeplerden ötürü insan ilişkileri farklılıklar gösterme eğiliminde olmuştur..
Bu arada ta bi ki gelişen SANAYİ ENDÜSTRİ alanları yeni iş alanları açarken akabinde Yeni sektör ve sunumları gerçekleştirmiş oldu...
Bu aşamada ilerleyen süreçlerde iş hayatına o kadar fazla yönelim ve eğilim olmuş ki neredeyse insanların sosyal yaşam hayatları sosyal etkileşimleri yok denecek kadar azalmış..
Çünkü SANAYİNİN GELİŞTİĞİ dönemlerde o zamanın en fazla yönelimi daha fazla üretim daha fazla çalışma ve daha fazla kapasite arttırımı olmuş ama o dönemlerde İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ DEPARTMANI olmadığı için o zamanlarda ki düşünceler insanların sosyal gelişimi devamında dağınık düzenden yerleşik düzene geçişte Fabrika hayatının insanlara sunduğunun ötesinde insanların fabrika içerisinde gerek kalite gerek işbirliği gerekse takım çalışma olanakları gibi etkileşimlerde insanların geri dönüş etmenleri malesef ilk gelişen sanaayi endüstrisinde görülememiş...
Zaman süreç ilerleyince işte insanlar fabrikalarda yorulduğunu yada ruhsal açıdan yöneticilerin kendilerini yorduğunu yada çeşitsel iş arkadaşları ortamlarının insan seçimindeki hatalardan dolayı kaynaklanan presibıl yani pozitif enerjinin yayılımın etkileşiminin sağlanmaması devamında çalışanlara sosyal etkinlik çağdaş yönetim eğitim derslerinin verilmemesi devamında sıkça karşılaşılan zorluklara karşı lider kısımların yetiştirilememesi malesef Fabrikaların ve gelişim sektöründeki olanların çağdaş kaliteli ve mutlu bir eğtim seromanisini vermesini kısıtlamış...
Devamında ilk sanayi endüstri alanı kurulduğunda aklıma ilk sendikanın kurulduğu yer 1824 İngiltere geliyor o zamanların gelişim ağında ve sektöründe Girşimcilik çok öndeydi ve o dönemler içerisinde hızlı çalışmak hızlı üretmek çok önemliydi çünkü pastadan ne kadar fazla hızlıysan o kadar fazla pay alıyordun ama bu süreç içerisinde ilerleyipye yarım kalanlarda oldu yani bir şekilde içerisindeki teknoloji geliştiremeyenler olduğu kadarıyla iç dinamiklerin çoşkunu enerjisini heyecanını verimini katkısını düşünemeyipte geride yarım kalanlarda oldu...
Elbette girşimcilik için öncelik olan sermaye ama sermaye olduğu kadarıyla tanınmışlık buna bir nevi değer algısı yada yargısı diyorlar ki en önemli etmen kalitenin vermiş olduğu güven...
Gelişen sanayi endüstrisi ile birlikte pastadan fazlasıyla pay gelişimini iç dinamiklerini arttıran devamında piyasada güvenilir kadro ile yer alan bir yer zaman sonra bu zamanların köklü firmaları ve markaları haline gelmişler...bu firmaların başlı başına seçilmelerinde bir çok etmen olabiliyor misal bazen kadronuzda öyle bir sihirli değnek bulundurursunuz ve farkına varıp desteklersiniz ki işte ortaya bu zamanın sihirli değneği olan ve benimde ideolüm olan STEVE JOBS u yakalamış olursunuz..
Ama yakalamak için yakalananın farkındalıkta size sunacağı ilişki değer ve yönetim şemaları çok önemlidir..zaten işini bilen sistemsel bir kurguyla kendi yapısal dinamiklerini şekillendirir yani bazı yetenekli insanlar vardır ki bu yetenekler farkındalığını sağlayabildiği için olur kimisinde sonradan olur kimisinde doğuştan olur benim burada size anlatmak istediğim değerli geleceğin güzel insanları hangi insan olursa olsun o insanın sınıfına değerine konumuna asla bakmayın bazı insanlar vardır iyi oyuncudur iyi rol yapar kendi iyi gizler çünkü bu insanlar itimat etmezler bir yere gidip beni al demezler bu insanlar mutlu olduğu sürece size değer sunar eğer bir insan yetenekliyse ve bir yere güven duyduysa karşılıksız paylaşımını yapar ama arada etkileşimde sıkıntı varsa bazı insanlar bulunmak isteyebilir kendi gitmez kendi dilemez ve bazen bu insanları bulsanızda sizle olmayabilir çünkü onun ilgi alanına göre sunabileceğiniz ortam en iyi verimli ortamdır...
Yani bir insanı bir yere atarken yada konumlandırırken o insanı sadece CV değerlerine bakıp değerlendirmeyin o insanı olabildiğince araştırabilmeniz gerekiyor...
Yani bugün Türkiye de rastlanan en büyük sıkıntıların başında malesef CV analiz değerlendirmeleri yada onun ışığında tavsiye mektupları gibi elbette her insan fabrikalar yerleşik özel şirketler için oldukça değerlidir ve değerli olmalıdır...
Eğer sizler gelecek çağın yöneticileri olacaksanız ilk değeri öncelikle kendinize vermeniz yada verebilmeniz gerekiyor..Çünkü yönetici olmak yada kariyer zirvesinde ilerlemek yada insan yönetimi konusunda etkin radikal kararlar alabilmek kolay iş değildir..
Çünkü yöneticiysen bir kere şunu çok iyi bileceksiniz..
Hayata 1 sıfır yenik başlıyorsunuz demektir... Güldüm belki ama gerçekten de öyle yani yönetici olmak hani o gösterilen şahşalı yada nasıl desem Muhteşem kariyerinin zirvesini gelmiş insan profilini görmek güzeldir...
Zaten İnsan doğası gereği hep güzel şey ister güzel söz ister ama yöneticiyseniz bu düşünceyi mutlaka kenara atın çünkü artık siz birer sorumluluk vasfına sahipsiniz çünkü yönetici olmak kolay iş değil çünkü kadronun eğitimi kadronun kalitesi kadronun bilgisi kadronun nasıl desem etkileşimi bilgiye ulaşımı vss çok önemli konular...
Bu konularda arkadaş ortamında bir çok aradan kaçmış insanlar neticesinde zorluklar yaşayabilirsiniz işte insan kaynakları departmanında istemediği şey aradan kaçan insanlar neden kaçıyor yani bu insanların kişilik analiz değerlendirmeleri çok önemli eğer bir firma için değerlerde insanın karakter analizinde yeterli puanı almadan kaçması o firmanın iç dinamiklerinide çoğu zaman körertebiliyor...
Burada ta bi ki insanların emeklerini ziyanlarını yada ekmek kapılarına engel olmamalısını ama şu var firma bundan sonraki seçim ve süreçlerde bence sınavların yanı sıra kişileri güzel birebir kapalı bir ortamda kamerayla izleyip kişisel davranışlarını izlemeli sonrasında sabır testlerinden geçirmeli devamında kişinin birebir karşılıklı görüşmelerde size verebileceği cevaplarında puanlaması bence olması gerekir....çünkü bir firma için kalitenin yanı sira iç dinamiklerin kalitesi çoşkusu heyecanıda çok önemlidir..
Son düzenleme: