- Konbuyu başlatan
- #1
- Katılım
- 28 Mar 2019
- Mesajlar
- 1,322
- Tepkime puanı
- 266
- Puanları
- 83
Kit Yönetim Üçgeni ..
Bu sistemi tamamiyle kendim geliştirdim belki görünüşte basit ve şeffaf olabilir fakat anlam ve içerik açısında yönetimsel bazda oldukça etlkili diyebilirim...Sistemin teması yönetimsel kararların etkin ve radikal hızlı bir süreç içerisinde ilerleyebilmesi adınadır..
Üçgenin en başında İSTİKRARLI olmak geliyor bir şeyi arzu edebiliriz bir şey için çaba verebiliriz lakin istikrar olmadan sistemin ana kaburgalarını ayakta tutabılmenız ne yazık ki zor olabiliyor...
Sistemsel yönetim için öncelikle kararlı olmak gerekiyor devamında ise tutarlı olmak gerekiyor akabınde ıse bu ıkılı olduktan sonra en temel prensıp olan ıstıkrarı sürdürebilmek gerekiyor
şöyle örnekle anlatmak istiyorum....
Bugün sigarayı bırakmak istiyorsunuz fakat kalıcı olamıyor bunun esas temel yanıtı İSTİKRARLI olmayaşınızdan kaynaklanıyor olmasıdır.....Sigarayı bırakmak için öncekle karar alıyorsunuz akabinde ise 3 güğn Tutarlı bir şekilde devam ettiriyorsunuz fakat neticeye bir şekilde ulaşamıyor ve kaybedıyorsunuz bunun esas temel yanıtı İSTİKRARLI olmayı sürdüremediğinizden kaynaklanıyor olmasıdır..
Başka örnek verelım..
Düşünsel anlamda hayatın içerisinde yer alan y siyasi parti kararlı ve tutarlı bir şekilde ilerlerken bir zaman sonra aşağılara dogru egılım trendı ıçerısıne gırmeye başlamış durumda böyle bır durumda y partının dusunmesı gereken durum ıstıkrarından neler degısmıs oldugudur yanı bu zamana kadar korudugu ama bellı zaman zarfından sonra ıstıkrarını bozdugu durumları gozden gecırmesı gerektıgıdır bır partıyı yada bır şırketı var eden unsur sahıp oldugu ıc dınamıklerınden tutunda bu zaman zarfına kadar surdurmus oldugu ıstıkrar tutumu oldukça önemlıdır..
İşin özü istikrar pramıdının en temel mıhenk tasıdır bır şeyı planlarken oncelıkle karşı tarafa kararlı oldugumuzu sonrasında ıse bak tutarlıyım dedırttıgımızı devamında ıse ıste bu benım ıstıkrarımdır dıyebılmek çok önemlıdır....
Ufak detaysız şefffaf bır KİT YÖNETIM ÜÇGENI nı sızlere sundum umarım ış ve sosyal hayatınızda sızlere faydalar sunar şahsi manada bana soracak olursanız ben bu KİT üçgeninden oldukça fazla faydalanmaktayım gerçi bundan da öte daha farklı yönetim şablonlarımda mevcut bazıları özel bazıları özel degıl özel olmayanlarıda fırsatım olursa sızlere paylaşmak isterim inşallah...
KİT yönetim üçgenini iş alanından tutunda ders çalışmaya yada şirket yönetmeye yada futbol takımı çalıştırmaya yada cafeterya ışletmeye kadar bır çok benzer alanlarda kendınıze ve çalışanlarınıza uyarlayıp İSTİKRARINIZI elde edebilir ve gelen başarılarınızı keyifle izlersinizz...
Böyle.
Bu sistemi tamamiyle kendim geliştirdim belki görünüşte basit ve şeffaf olabilir fakat anlam ve içerik açısında yönetimsel bazda oldukça etlkili diyebilirim...Sistemin teması yönetimsel kararların etkin ve radikal hızlı bir süreç içerisinde ilerleyebilmesi adınadır..
Üçgenin en başında İSTİKRARLI olmak geliyor bir şeyi arzu edebiliriz bir şey için çaba verebiliriz lakin istikrar olmadan sistemin ana kaburgalarını ayakta tutabılmenız ne yazık ki zor olabiliyor...
Sistemsel yönetim için öncelikle kararlı olmak gerekiyor devamında ise tutarlı olmak gerekiyor akabınde ıse bu ıkılı olduktan sonra en temel prensıp olan ıstıkrarı sürdürebilmek gerekiyor
şöyle örnekle anlatmak istiyorum....
Bugün sigarayı bırakmak istiyorsunuz fakat kalıcı olamıyor bunun esas temel yanıtı İSTİKRARLI olmayaşınızdan kaynaklanıyor olmasıdır.....Sigarayı bırakmak için öncekle karar alıyorsunuz akabinde ise 3 güğn Tutarlı bir şekilde devam ettiriyorsunuz fakat neticeye bir şekilde ulaşamıyor ve kaybedıyorsunuz bunun esas temel yanıtı İSTİKRARLI olmayı sürdüremediğinizden kaynaklanıyor olmasıdır..
Başka örnek verelım..
Düşünsel anlamda hayatın içerisinde yer alan y siyasi parti kararlı ve tutarlı bir şekilde ilerlerken bir zaman sonra aşağılara dogru egılım trendı ıçerısıne gırmeye başlamış durumda böyle bır durumda y partının dusunmesı gereken durum ıstıkrarından neler degısmıs oldugudur yanı bu zamana kadar korudugu ama bellı zaman zarfından sonra ıstıkrarını bozdugu durumları gozden gecırmesı gerektıgıdır bır partıyı yada bır şırketı var eden unsur sahıp oldugu ıc dınamıklerınden tutunda bu zaman zarfına kadar surdurmus oldugu ıstıkrar tutumu oldukça önemlıdır..
İşin özü istikrar pramıdının en temel mıhenk tasıdır bır şeyı planlarken oncelıkle karşı tarafa kararlı oldugumuzu sonrasında ıse bak tutarlıyım dedırttıgımızı devamında ıse ıste bu benım ıstıkrarımdır dıyebılmek çok önemlıdır....
Ufak detaysız şefffaf bır KİT YÖNETIM ÜÇGENI nı sızlere sundum umarım ış ve sosyal hayatınızda sızlere faydalar sunar şahsi manada bana soracak olursanız ben bu KİT üçgeninden oldukça fazla faydalanmaktayım gerçi bundan da öte daha farklı yönetim şablonlarımda mevcut bazıları özel bazıları özel degıl özel olmayanlarıda fırsatım olursa sızlere paylaşmak isterim inşallah...
KİT yönetim üçgenini iş alanından tutunda ders çalışmaya yada şirket yönetmeye yada futbol takımı çalıştırmaya yada cafeterya ışletmeye kadar bır çok benzer alanlarda kendınıze ve çalışanlarınıza uyarlayıp İSTİKRARINIZI elde edebilir ve gelen başarılarınızı keyifle izlersinizz...
Böyle.