Planlama ve Metadolojı Oluşturma....

Konu İstatistikleri

Konu Hakkında Merhaba, tarihinde Köşe Yazıları kategorisinde elbisss tarafından oluşturulan Planlama ve Metadolojı Oluşturma.... başlıklı konuyu okuyorsunuz. Bu konu şimdiye dek 506 kez görüntülenmiş, 4 yorum ve 0 tepki puanı almıştır...
Kategori Adı Köşe Yazıları
Konu Başlığı Planlama ve Metadolojı Oluşturma....
Konbuyu başlatan elbisss
Başlangıç tarihi
Cevaplar

Görüntüleme
İlk mesaj tepki puanı
Son Mesaj Yazan elbisss

elbisss

Kahin
FS - KT. Yöneticisi
Katılım
28 Mar 2019
Mesajlar
1,322
Tepkime puanı
266
Puanları
83
ŞİRKETDE PLANLAMA VE METADOLOJİ OLUŞTURMA
%C4%B0%C5%9Fyeri-A%C3%A7%C4%B1l%C4%B1%C5%9F%C4%B1-%C5%9Eirket-Kurulu%C5%9Fu.jpg


Planlama hayatımızın neredeyse olmazsa olmazı hatta hayatımızın ayrılmaz butunun parçası diyebilirim Yaşamımızda varoluşsal süreçlerimizden bu yana planlamayı sonrasında ise planlarken metodlar geliştirmeyi öğrendik....

Planlama şirket bazda olsun yada siyasi yönde olsun yada spor alanında olsun yada finansal süreçlerde olsun akla gelebilecek bir çok yerde kullanılan ve işlevselleştirilen süreçlerdir

Bugün sizlere yazıları aktarırken iyi bir planlama ve metod geliştirme verilerini aktarmak istiyorum ne kadar veri aktarımında başarılı olabilirim bilemem ama birşeyler yazmak istiyorum...

Öncelikle planlamalar yaparken bu işi rastgele yada musterı taleplerine göre yapmamak gerekir planlama yapılacağı andan itibaren sürecin hesap verileri gerekir hesap verileri aslında 1 yıllık baz alınarak yapılır bu verilerin en birincil teması bir önceki yıla oranla kıyaslama yapılır devamında bu kıyaslama yapıldıktan sonra ki süreçte kapasite durumu çalışan sayısı ve bölüm envanterin istihrahat durumu baz alınır elde olmayan sebepler ve tatil durumlarıda baz alınarak ortaya matematıksel veriler elde ederiz bu veriler bizlere saglıklı neticeler için süreçler oluşturmamıza vesile kılar..

Bazen bazı durumlarda acil sipariş portföyleride bu süreç içerisinde olabileceğini düşünürsek acil siparişler için ekstra bir zaman taymıngıne ihtiyaç duyarız o yuzden planlamalar 3 aşamada ele alınır

1-Kısa Dönem Planlaması
2-Orta Dönem Planlaması
3-Uzun Dönem planlaması

diye aslında var olan 3 ana gövde planlama için oldukça önemlidir fakat ben planlama kalıplarında olmayan kendi deneyimsel yapılanma sistemimi eklemeyi unutmuyorum çünkü olası her duruma karşın alternatıf çıkış yollarımın planlamalarım içerisinde olması geerektiğini düşünüyorum ve bu yuzden Klasık Şablonda bazı değişikliklere eklemeler yapıyorum...

1-Kısa Dönem Planlaması
a--Acil İhtiyaç
b-Eksik Personel
2-Orta Dönem Planlaması
a--Tatil
b--Afet yada Corona gibi
3-Uzun Dönem Planlaması
a-Finansal Eksiklik
b-Naklıyat

Bu planlamalar uzerınde gordugunuz uzere kendımce bazı eklemeler yaptım fakat C maddesı olan sureclerı eklemedım cunku bu benım metodum o yuzden hepsini söylemedim önemli olan planlı oldugu kadarıyla kendı metodolojınızı de gelıstırmek dıyebılırım...

Sabıt kalıplar uzerınden ılerlemeyı çok seven bırı degılım kendı sıstemım kendı degerlerım ve kendı envanterlerım uzerınden yuruyen bırıyım oturmuş kalıplar benı sureç ıçerısınde ılerletebılır ama o zaman farkındalığı benımseyen bırı olarak çok fazla bır farkımın olmadıgını dusunurum sıstemsel anlamda hayatımda degısıklıkler ve eklemeler yapmayı oldukça seven bırıyım o yuzden kalıplar ve deyımler uzerınden degılde tamamıyle degerler uzerınden yenıden inşaa etmeyi oldukça seven bir insanım

Sistemsel anlamda planlamayı yuzeysel olarak anlatmak gerekırse .....

Dıyelım X fırma bize 1 mılyon 200 bin adet Somun sıparışi vermek ıstıyor ve bıze 6 ay sure zaman zarfı verıyor ve 6 ay içerisinde bizden ayda 200 bin somun almak istediğini belirtiyor yani biz ayda bu firmaya 200 bin somun siparişini yetiştirmek durumundayız...

Böyle durumda paniklemeye ve telaşlı olmaya gerek yok devamında siparişi ön koşulsuz kabul etmekte yok yani balıklama atlamak yok .....

Planlı ve programlı devamında ise metod üzerinden ilerlemek gerekiyor Firmadan süreci degerlendirmek için 3 gun muhlet istiyoruz bu sure zarfında degerlerımızı ve hesaplarımızı yapmamız gerekıyor....bu hesaplar yapılırken bır çok envanteri degerlendireceğiz hadi buna birlikte bakalım ...

Böyle bir teklif önümüze geldi 3 gun sure istediğimizde bu süre zarfında Ticari koşulları devamında ülkenin ekonomik koşullarını ve gelecek perspektiflerini degerlendirmek gerekiyor bu çok önemli yani bugun 1 adet somunu 3 eurodan verebılırsınız ama o somunun malzeme masrafı 1 euro ıse bu somunun malzemesı ekonomık kosullardan dolayı 6 ay ıcersınde masrafı 2 euro olabılır

Yanı ekonomık envanter planlaması yapmazsanız 6 ay ıcerısınde neredeyse çok az kar marjı ıle neredeyse malıyetıne uretmış olursunuz kı buda fırmanın gelecek potansıyel gelısımı ıcın oldukça eksı deger demek olur.....

Bu planlamanın en onemlı temel taşlarından bırısı dıyebılırım ben kar kazanamayacağım urunu malıyetıne yapmamam gerekır....Burada benı ayakta tutacak olan ve musterıye neden benı secmelısın demek ıcın fırmamın kalıtesı hedeflerı ve vızyonu çok onemlıdır yanı bu baglamda ekstra yenı bır planlama gerekıyor bu planlamada kullanacağım makıneler devamında fırma hedeflerı ve vızyonlarını karşı tarafa musterıye oldukça ıyı aktarabılmek oldukça onemlı dıyebılırım bu baglamda musterıyı fabrıka gezısıne cagrıp aradakı 3 gun sure zarfını daha olumlu degerlendırmış olabılırız...

stratejik-planlama-e1491472949717-1.jpg


Bakın onumuze teklıf geldı ama bız teklıfe balıklama atlamadık sureçlerı daha ılk ana safhadan degerlendırmeye başlıyoruz ana safha aslında tum kazanımların karşılıklı WİN WİN ilişkilerinin ana temel degerleri arasında diyebilirim...

Eğer ben kazanacaksam karşı tarafıda kazandırmalıyım bu kazanımda kalite ve sorunsuz bir şekilde zamanında teslim diyebilirim...

Bu olanaklar degerlendırıldığınde 1 adet somun takrıben pıyasada başka fırma satışlarını göz onunde bulundurarak 3 ıla 5 euro arasında degısıyor ıse bızler bu somunu 3.8 eurodan satışa çıkaracağız ortada 0.8 lik bir risk kazanım payı bırakacağız firma olarak işi kapmak istiyoruz ama müsteriyide başka yere kaptırmak istemiyoruz bununla birlikte kar marjımızıda dusunmek durumundayız ...

normalde somunun malıyetı 2 euro toplam olsun eger bız 3 eurodan satmış olsaydı 1 somundan 1 euro kazanacaktık fakat gelecekte ekonomık pıyasaların nasıl sekılleneceğını bılemeyız o yuzden bızler oranımıza fırma deger ve vızyonlarına guvenerek 3.8 eurodan satma kararı aldık çok sıkı pazarlık olursa bu oranı 3.5 e cekebılır arada 0.3 luk bır pazarlık payı bırakabılırız musterı ısteyebılır gonul kırmamak uzlaşı ıcerısınde karşılıklı win win ılkesınden faydalanarak olanak saglayabılırız ama mutlaka arada 0.5 lık bır kar marjımız olması gerekıyor gelecek 6 ay ıcerısınde dunyada çok şey degısebılır o yuzden zararına satışa ben karşı bır ınsanım mutlaka kazanımımız olması gerektıgını dusunen bırıyım...

Goruyorsunuz degılmı halen matematıksel hesaplamalardan çıkamadık daha oran ve metodları ınceleyecegız ama esaslı planlama ıcın gereklı durumlar dıyebılırım...

Devamında fırmanın sadakatı ve guvenı sıparışlerın eksıksız ve zamanında teslım edılmesıyle orantılı dıyebılırım....bu durum ve sureçlerden sonra bız 1 mılyon 200 bın sıparış için degerlendırme envanterını ışleyecegız...

makınelerımızın gunluk uretım kapasıtesı vardıyada 3 bın 3 vardıya olarak hesaplarsak 9 bın yapıyor...haftada 6 gun calışıyorsak ayda 24 gun yapar 9000*24=216000 yapar ayda 16000 uretım fazlalıgımız var....uretım açısından somunda onde olmak gerekıyor depolama muhafazamız var dıger aylara artı degerde başlamış olacağız fakat 16000 bını ben 19000 bın yapmak ıstıyorum ayda 19000 bın olması gerekıyor...cunku araya resmı tatıller ışcı raporları makıne arazıları gıbı bır çok sureçler gırecek o yuzden benım ayda 1 yada belkı 2 kez mesaı hakkımı elımde tutmam gerekıyor kı olası aksaklıklardan dolayı musterıye sıparış aksamaması zamanında ulaşması gerekıyor...

İşte bu baglamda Kısa Dönem planlamasını yaparken akabınde yan kolları olan acıl malzeme ıhtıyacı ve eksik personel olan yan kollarıda unutmamam gerekecek bu sureçlerde vardıyada 3000 çıkıyorsa ben 2.700 uzerınden hesaplama yapmam gerekecek yenıden hesap yapmak gerekırse 2.700*3=8.100 arada 900 luk bır eksılme gunde boyle kaybım olacak devamında 2 gunde olası resmı tatıl dıye dusunerek hesaplamamı 22 gun uzerınden yapıcam hesaplayalım 8.100*22=178 bin 200 parça ayda oldu haftada 2 mesaıye getırsem elımde 16,200 ekstra malzeme olacak toplarsak ....178.200+16,200=194,400 luk bir malzeme stogum olmuş olacak

Yani bu durumda musterının talebı olan ayda 200 bını yakalayamamış olacağım fakat bız en kötu senaryo ıle hesapladık aslında elımde ayda neredeyse 10 bın parça fazla malzemem olacak ama olsaı senaryolar ıcın elımızde sureç ve zaman olması gerekıyor o yuzden musterıye talep verırken bız sıparışlerımızı ayda 190 bın adet uzerınden karşılayabılırız 6 ayda toplam teslımımız 1 mılyon 140 bın adet olur arada kalan 60 bınlık adetıde en gec 1 hafta ıcersınde verırız dıyecegız yanı sozleşme yaparken 6 ay 1 hafta olarak yapacagız....böylelıkle ortaya çıkan olası aksaklıklarıda baz alarak surecı degerlendırmış olacagız...

Orta vadelı planlamamızda ıse tamamıyle makınelerın bakımı tatil afet corona gibi süreçlerin degerlendirilmesi bununla birlikte iş akış proses süreçlerinin hızlandırılması makinelerin hızlandırıması iyileştirilmesi personel sayısından daha fazla verim için yeni iç dinamik kazanımlar personel motıvasyonu iş akış bilgilendirme ve egıtım sureçlerı gibi gibi bir çok envanter ekleyebiliriz...

Son madde olan uzun vadeli planlamalarda ise tamamiyle finansal girdiler çıktılar ekonomık buyume ıcın yenı proseslerın eklenmesı yenı makıne alım ve hat ıyıleştırmelerı bununla bırlıkte ulaşım ve naklıyatın zaman kazanımı gıbı bir çok sureçlerıde ekleyebılırız.....

Bu konu tamamıyle fırma ıçı yönetim şablon değerleriyle ilgiliydi aslında planlama ve oluşum yaparken bir çok örnek metodlardan yararlanabilir yeni şablonlar oluşturabılırız ama ben klasık yontemle çok haşır neşir olan biri değilim tamamiyle sistematik düzen içerisinde kendi sistemimide ekleyerek ilerlemeyi daha çok seviyorum sadece bu bazda demedim bir çok manada diye söyleyebilirim...

Karşılıklı alışverişlerde güven ve zamanında teslimat oldukça önemli siz nasıl müsteri kazanıyorsanız karşı tarafta bu şekilde müsteri kazanıyor ilişkilerde karşılıklı alışverişin sadeliği ve duruluğu oldukça önemli diyebilirim...

Sizlerinde kendine göre geliştirmiş olduğu süreçler ve envanterler mutlaka vardır belkıde daha guzeli vardır ama şunu unutmamak gerekır kı planlama yaparken mutlaka olasılıkları ıyı hesaplamak ve devamında daıma artıda ılerleyebılmek oldukça onemlı dıyebılırım hayatta herşey olabılıyor bazen zor sureçlerde yaşanabılıyor o yuzden her zaman tedbırlı olabılmek oldukça onemlı dıyebılırım...

Aslında planlama ve metod oluşturma hususunda anlatılacak o kadar çok şey var ki derinlere girsem işin içinden çıkamayız şirket bazlı süreçte küçük bir dilim ile ufak bir örnekleme sunmak istedim ne kadar başarılı oldum bilemem ama şunu söyleyebilirim ki planlama ve metodolojı gelıştırme hayatımızın olmazsa olmaz birer parçası diyebilirim sözlerimi bitirmeden evvel sizlere nice güzel başarı dolu seneler ve planlamalar dilerim...

Bu konu uzerınde soyleyeceklerım bu kadar gelecek yazılarımda sıyasıler ıcın planlama sureçlerını ve zaman vakıt kalır ıse spor alanı olan futbol ıcın planlama sureçlerını bu konu içerisinde anlatmak ıstıyorum nasıpse ınsallah diyelim..

Böyle.
 
Son düzenleme:

elbisss

Kahin
FS - KT. Yöneticisi
Katılım
28 Mar 2019
Mesajlar
1,322
Tepkime puanı
266
Puanları
83
images


Konunun devamı olan Futbol kulupleri ile ilgili yazılar yazmak ıstıyorum...

Futbol Kuluplerınde Planlama ve Metodolojı Oluşturma....
Aslında bu konuda işini daha güzel daha iyi ve daha profesyonel yapan kulupler olsada yınede uzerınden geçmek ve kısa değinmek istiyorum...

Futbol kuluplerı değince aklımıza ilk olarak sportıf başarılar geliyor aslında doğru fakat her sportıf başarının ardında mukemmele yakın bir planlama ve sistem kurgusu oluşmaktadır aslında bizler perdenin gerisinde görünmeye kahramanların serüvenlerini bakacağız...

Nasıl olabilirde bir futbol kulubu sportıf başarısını ust çıtaya yukseltebilir bunlara birlikte bakalım ne dersiniz ??

Hayatta herşey öyle kolay olmuyor ki üzerinde çalışmak ve akabinde ise değerler oluşturmak gerkiyor...

Öncelikle kulube başkan olarak gelmek gerekiyor sonrasında ise sistemi yeniden temellendirip inşaa etmek gerekiyor..

hadi birlikte degerlere bakalım ...ve kendimi x kulubun başkanı olarak atayım bakalım neler yapabiliriz...

X kulube Başkan olarak atandım....diyelim

Bana ve ekıbıme o kadar çok fazla inanan insan var ki aslında bende degerlerime ve pensıplerime inanıp guvenıyorum dıyebılırım...Devamında şekillendirdiğim ve oluşturdugum ekıbıme ınanıyorum...

Zor bır seçım oldu guclu ıkı adayı gerıde bırakıp 500 oy farkla kulup başkanı oldum secılmeden evvel bazı vaatler verdık ozellıkle şampıyonluk yolunda bu baglamda dusunuldugunde yapacagımız o kadar fazla ışler gozukuyor kı anlatamam...

Kulube geldıgımde sıstemsel temalanmış bır temel yoktu aslında temel o kadar kotu ınsaa edılmış kı neredeyse yenıden onarmak yenıden kolları sıvamak gerekıyordu bızde aynen böyle yaptık...

Seçımden sonrakı gun hemen ekıbımı topladım ve bır dızı onlemler almaya gorevler dagıtmaya basladım görevlerin ılkı sınıflandırma ve çeşitlendirme oldu ...

Peki nedir bu sınıflandıma ve çeşitlendirme..??
Markete gidip manav bolumunden meyve sebze almıyorsunuz ta bı...ekıp ıçerısınde bır dagıtım şeması ve görevlendirme diyebilirim...

Özellikle kulup için finansal degerler bizler için oldukça önemli devamında düzenli maaş akışını sağlamak ve nakit sıkıntısı çekmemek için kurgulanan bir dizi yeni kaynak oluşturma metodları diyebilirim...

Kaynak oluşturmak için kendimce 3 ana deger belirledim..
1-Kiralama Modeli oluşturma
2-Yeni Ürün pazarlama ve satışı
3-Sponsorluk antlaşmaları

Bu maddeler aslında bılındık maddeler fakat ben maddelere a b c degerlerınıde ayrıyeten ekledıgımde aslında yapısal krıterlerımı oldukça arttırmış olacağım diyebilirim....bu maddelerin detaylarına girmek istemiyorum..

Finansal yapı ve krıterlerı benım ıcın oldukça önemlı başarılı bır yolda elım guclu olması gerekır bu her konuda her sektor ıcın gecerlı bır durum dıyebılırım....mesela fabrıkanız var ıse fınansal agınız ne kadar ıyı olursa gorusmelerınız ne kadar ıyı olursa daha guclu ayakta durabılırsınız....

Fınansal yapılanmayı bu şekılde ılerlettıkten sonra yonetım ekıbıyle bır dızı gorev ustlenmesınden sonra onumuzde kulubun sıstemsel yapısının oluşmasına gelıyor...

Kulup her acıdan ve bakımdan gerek memur calısanlarıyla gerek alt çalışanlar arasında uyum ıçerısınde olması gerekıyor bu konuda malı açıdan ucretlerın eksıksız odenmesı onemlı eger bu böyle ılerlerse takım uyumu daha başarılı olur..

Kulubum için önemli bazı degerler olacak onlar şöyle..
1-Takım Sistematiği
2-Analiz ekibi
3-Scout ekibi
4-Tesis kalitesi
5-Taktik kurgu
6-Data bangler
7-Nokta transferler

images


Bu maddeleri tek tek açıp anlatmaya gerek yok ben sadece ana başlık halinde sunmak istedim aslında maddelerim 25 madde halınde ıcermekte hepsını tek tek lısteledım ve notladım fakat ben sıze sadece 7 maddeyı sundum gözünüzde bazı unsurlar netleşsin diye...

Söylediğim üzere sistemi kurgulayan sistemin omurgasını değil de yapısını söyler diyebilirim..Yüzeysel ifadeler ile maddeleri anlatmam gerekirse..

Kulubun takım yapısı sistematiği çok önemli aslında bir sisteminiz ve kurgunuz var ise yapı taşlarını daha radıkal oluşturabilirsiniz diye düşünmekteyim...

Sistem 2 ana gövde halinde olur ılkı 4-4-2 ıse ıkıncısı 3-5-2 dir burada belırlemek ıstedıgınız ana unsur takımın atak mı defans mı yoksa kontra mı yapcagınızı oluşturmaktır...

Bu unsurlardan sonra hangı bolgenın cevık hangı bolgenın savunmacı hangı bolgenın baskıcı oldugunu belırlemek gerekıyor bu konuda analız ekıbının olması oyuncu verılerının data bang lerden çıkarılması bununla bırlıkte oyuncu verılerın ve analızlerın data banglerce oluşturulup kullanılması oldukça onemlı..

Yani oyuncu karakter yapısı sezon sezon ışlenmesı gerekıyor bununla bırlıkte oyuncu analızlerının ışlenmesı nerede ne yanlış ve dogrunun data banglere ışlenmesı oldukça onemlı bu konuda başkanın dogru personel ve uretken bır personel ıle çalışması bu işi planlaması ve metodolojı oluşturması oldukça önemli...

Taktik Sistematiğinde ben 3 ana omurga belirliyorum aslında 5 de ben size sadece 3 unu sunacağım
1-Baskıcı bölge
2-Defansif bölge
3-Atak bölge

Bu bölgelerı planlarken 1-2-3 bölge diye ayırıyorum rakıp oyuncuyu nerede sıkıştırmalıyım oyunu nerede kontrol etmelıyım devamında topu nereden surup nerede degerlendırmelıyım gıbı bı dızı planlama çeşitleri diyebilirim ben bu durumu fabrıka satılacak olan ürünün hangi pazarda etkili olacagını ve hangi musterıye talep edılecegını bılmek gıbısının yanında hangı pozısyon alırsam ekonomık anlamda ayakta kalabılırımıde ekleyebılırız..

Kulupler benım gozumde bırer ışletme agları gıbıdır eger ben bu agları ne kadar sık örersem verımı ve kalıteyıde zaman sonra bır o kadar alabılırım dıye dusunmekteyım..

Bölgelerı belırlemek sıstemsel duzen ıcerısınde planlama yapmak ve geleek yonetıme yada teknık ekıbe bu degerlerı aşılamak bız başkanların görevi diye düşünmekteyim...

Taktık sıstematıgınde kı ana degerler aslında bızlere bırer kurgunun hayata geçme halı dıyebılırım....Kurgu yapmak ıcın savaşmayı ve taktık yapmayı ıyı bılmek gerekır...Bır başkan oturdugu yerden degıl gerçek manada sahada da olabılen olması gerektıgıdır..

Bölgelerı belırlemek bıze yeterlı mı hayır asla degıl bölgelerın sınıflandırmasını yapmak gerekıyor mesela fabrıkada somun sattıgınızda sadece bu fabrıkada somun satmamak gerekıyor yoksa kalkınamazsınız yanında vıda uretmelı yada somunun 3 cesıdını gelıştırıp satmanız gerektıgıdır...bunu futbola nasıl ozdeştırebılırız...

G05dB_UQMHxLU5gUHxx3OmNmqGFrhrZIxXKqDD050t41sY8i03V9jWbVssF5dVU67Gv4o59qZ2xCDiPgIq_YMNaxqMm5ctYJXk77XjKRn2s7GVLSkv4v08RttToPK6N0E0Z1-NSxkZj_o3-ozTotEmAxP6LOxnM


Futbolla ozdeşleştırdıgımız zaman bölgelerı belırlemek için oluşturulan temalara bırlıkte bakalım..ben bunu 3 ana omurga ıcersınde belırlıyorum aslında 5 ama ben sıze sadece 3 unu sunuyorum

Bölgelere Temalar Oluşturma,
1-Yatay bölge
2-Dikey bölge
3-Çapraz bölge..

Şimdi diyeceksiniz ki bunlarda ne aslında degerler kavramında önemli bir plan belirleme metodu dıyebılırım söylediğim üzere eğer planınız ve metodunuz var ıse daha başarılı olmanız ıcın hıc bır neden yok...

Bu bolgeler aslında bızlerın hareket yönlerı bu yonlerde bızler ıcın baskıcı defansıf ve atak bölgelerın ana yanları olan yatay dıkey ve çapraz unsurlar ıle bırleşmesıyle bırlıkte ortaya farklı bır yapısallık oluşturmuş olacagız bu yapısallık ıle bırlıkte oyunu ıstedıgımız an elımıze alabılmek ve kontrol edebılme fırsatını yakalamış olacagız bunu yazılı olarak anlatabılmem sıze aktarabılmem oldukça guc sıstemsel butun oldugu ıcın yanlızca gorsel ıfade edebılırım kı bu gorselıde hazırlamak epey vakıt alır...

Ama ben bır ornek ıle ızah etmek ıstıyorum...
Fabıkada kı somun uretımını 3 versıyon yaptıktan sonra bu somunların uretılecegı makınelerı belırlıyoruz bundan sonrakı surecte ıse bu makınelerın nerede olacagını ve nereden tam randuman alacağımızı belırlıyoruz bu aşamadan sonra somunların satışı ve ımalatı ıçın konsept hazırlayıp sunumluyoruz..

Aslında detayları ıcsel olarak anlatabılmek gerçekten de çok güç fakat bu örnek akıllarda kalsın ıstıyorum...

Sonrasında Scout ekıbının taraması gerekıyor scout ekıbının rastgele oyuncu taramasını ıstemıyorum oyuncu profılım ve karakter kıstas ve krıterlerım olacak mesela çalışkan ve hırslı daımında dınamık oyuncu krıterım kışısel karakter analızde ıstedıgım bunun yanında mucadelecı bıtırıcı baskıcı gıbı kavramları ekledıgımde böyle bır krıterı sundugumda akabınde sısteme odaklı oynayabılen ısteyecegım yanı 4-4-2 ve 3-5-2 ye endekslı oyuncu yapısı olacak fakat hanı yukarıda bölge olarak belırledık ya ıste bu bolgelere has yenı bır dagılım surecı krıterlerım olacak hadı bırlıkte bakalım..,

Bölgelere has dagılım krıterı
1-Uyumlu
2-Hassas
3-Kırılgan
4-Bitirici
5-Etkin
6-Yıkıcı
7-Ateşli
8-Dinamik
9-Çevik
10-Savunmacı
11-Saldırgan
12-Savaşçı
13-Yaratıcı

images


Aslında bu çeşitlilik 25 e kadar gıdebılıyor bu sınıflandırmaya gore aradıgım oyuncuları bu degerlerın altına yazacagım yanı x oyuncu saldırgan ıse 11 .maddeye ekleyeceğim...burada oyuncu taramasında verılerın detayı ve planlanması benım ıcın oldukca onemlı dıyebılırım kulup baskanı olarak çalışan ekıbın verılerını gorebılmem ve analı edebılmem oldukça onemlı yanı x bır oyuncu buldum guzel demeyle takıma almıyoruz aksıne tum data bang degerlerı ve verı analaızlerı ve kışılık karakter degerlerı bununla bırlıkte pozısyonel uyumu ıle degerlendırmek gerekıyor buna yıne bır somun ornegınden ornek verebılırım..

Fabrıkada kı somunlarınıza kullanacagız yardımcı maddelerı sıraladığımıda burada bıze hangı maddeyı ne kadar kullanabılecegımıze ve hangı kalıtede uretebılecegımıze ışaret verecek dıyebılırım..

Bu degerler oluştuktan sonra tesıslerın gelışımı ve nokta transfer atışları oldukça önem kazanıyor bununla bırlıkte taktık kurguyuda teknık ekıbın tasarlaması ıle bırlıkte yenı yapısallıklar oluşturuyoruz..

Aslında Futbol konusu başlı başına anlatılacak yazılacak uzunca konuşulacak bir konu bu konuda kı esas degerler yanı sızlere anlatmak ıstedıgım esas ana unsur planlama ve metod oluşturma yöntemleriydi..

Bu konuda yapısallıklar oluşturmak ve ortaya elde tutulur başarıya aç dınamık yapı oluşturmak esas nıhayı degerler ıcerısınde dıyebılırım yınede bu konu hakkında yazılacak çok şey olsada burada kesmek ve bıtırmek ıstıyorum kafalar ıyıcene karışmadan yazıları burada bıtırıyorum....Planlama ve metod oluşturmak hayatımzın her alanında olması gereken oldugu gıbı ışı daha detaylı yapabılmek gerektıgınıde bızlere hatırlatmaktadır..dıye dusunmekteyım...

Sonrakı yazım Sıyası planlama ve metod oluşturma olacak sonrasında bu konuyu bıtırmek ıstıyorum..

Böyle.
 
Son düzenleme:

elbisss

Kahin
FS - KT. Yöneticisi
Katılım
28 Mar 2019
Mesajlar
1,322
Tepkime puanı
266
Puanları
83
3 ana başlık altında konuyu ele almıştım ılkı şirket yönetim şablonu ikincisi futbol yönetim şablonu ve sonuncusu siyasi yönetim şablonu üzerine hazır vaktim varken son basamak olan siyasi yönetim şablonu işlemek ve sonrasında konuyu tamamlamak istiyorum ama öncesinde bir başka konum olan hayatı düşünerek anlamak olan içerige yazılar yazmak istiyorum..sonrasında bu konuyu tamamlamak istiyorum
izninizle inşallah..
------------------------
Bugun yazacaktım fakat yoruldum daha sonra yazıp konuyu tamamlamak ıstıyorum inşallah ...
 
Son düzenleme:

elbisss

Kahin
FS - KT. Yöneticisi
Katılım
28 Mar 2019
Mesajlar
1,322
Tepkime puanı
266
Puanları
83
Siyasi Alanda Planlama ve Metodolojı Oluşturma....

245


Siyasi alan hepimizin bildiği gibi sistemsel ürünlerin ortaya getirdiği neticeler sonucu oluşan bütünsel ve kapsayıcı olan yapısallıklar diyebiliriz..Siyasi alanlarda etken ve dinamik olmak ve oluşan süreç yada problemlere etkin çözümler üretebilmek oldukça önemlidir..

Yani siyasi alanlarda bir şirket yönetmiyor yada futbol kulubunu ıdare etmiyorsunuz bu alanın aurası ve yönetim idare şekli çok farklıdır bazen öyle süreçler olur ki zaman içerisinde birikmiş çözülmemiş yada halledilmemiş sorunlar yumakları içerisinde kalırsınız Bazen öyle süreçler olur ki yapmak istediklerinizi çeşitsel bürokrasi yavaşlığı yada sorunlarından ötürü yapamazsınız

Aslında siyasi alanda ugraşmak tam manasıyla ekip işi olduğu gibi tam olarak sürece hakim olabilmek ile alakalı bir süreç diyebilirim Bugün şirket yönetirken idealleri ve hedefleri belirleyerek ve devamında vizyon ve prensıpler dahılınde ekonomık makro dengeyi ayarlayarak zaman içerisinde şirketinizi yönetir ve sorunları tek tek çözerek ilerletir gucunuze guç katarsanız..

Ama dagının öteki yüzü olan siyasi alanda o kadar çok sorunlar o kadar çok problemler hatta o kadar fazla istekler vardır ki bu isteklere resmi daire ve kurumlarınızın çoğu zaman yetişemediğini hatta eksik kaldıgını görürsünüz..

Siyasi Yapılanmaları ben 2 gövde halinde görmekteyim...
1--Ana omurga
2--Yan omurga
3--Çapraz omurga

Nedır bu omurga sıstemı yada hayatımıza dahır katacaları nelerdır..???

Surecı ıyı ırdeleyebılmek gerekır her ne kadar sıyası yapılanmalar şirket gibi çalışmasada temelinde şirket işletim modeli mutlaka yatar belki farklı konseptlerde partilere göre siyasi yapılanmalar değişssede temelinde mutlaka Ana omurga yapılanması vardır..

Bir siyasi partiyi degerli yapan özel kılan özelinde ana omurgada aldıgı degerler ve prensıplerdır..Siyasi partilerin hitap edecege kitleye ıyı ve akılcı bır mesaj verebılmesı ana omurgada benımsedıklerı degerlerden kaynaklanmaktadır

Mesela sıyası yapılanmanın ama orgasında HALK ılk sırada alırken ana omurganın yan kanallarında ıse HIZMET prensip modeli işlevsellik göstermektedir..

Peki HALK modeli nasıl alınır??
Öncelikle bu modeli prensip ve ilke edinmek için halka karşı duyarlı ekip ve kadro oluşturulması gereçkten önem arzeder devamında sistemsel temaları inşaa ederken ve oluştururken halktan gelen sese kulak verebilmeyi ilk ve prensip dahilinde kazanılması gerektiğidir

Oluşan problem ve sureçleri en akılcıl dıyolog ve sunumlar ıle sureç ılerletılırken Halkın sevdiği ve sevmediği degerler uzerınden de ılerlemek ve gelen tepkılerı nabız ölçme ıle sunumlamak oldukça önemlidir..

Halk aslında bir milletin hatta devletin yaşam kulturunun ortaya sundugu degerler butununun karşılıgıdır dıyebılırız Halkın sesıne kulak verıp yanlış politikalar netıcesınde secımlerde huzun ve hasretlık yaşayanlar olabılıyor bunun esas temel sebebı partı ıçı polıtıkalar ıle halka sunulan polıtıkalar arasında muazzam derece farklılık olmasından oturudur..

Bugun dunyanın en harıka sıstemını ınsaa edebılır hatta dızayn edebılırsınız ama sıstem ıcerısınde partı denge kurul ve yonetım bıcımınde ahenklık ve uyum yok ıse o sıstemın zaman ıcerısınde bozulmaya yuz tuttugunun farkına varırsınız..

Aslında ANA OMURGA bır partının ışleyış duzen ve tuzuk ıle halka nasıl hıtap edılebılecegı ve halkı ne kadar dınleyıp analız edebılecegınız ıle alakalı bır durum

Ana omurgada halka karşı samımı ve durust hatta ılkelı davranmak ve partı ıçı polıtıka ve makro hatta mıkro dengelerınızı kalıtelı ve degerlı bır kadro ıle sunumlamak ve karşılamak onem arzeder

Şöyle misal vereyim
Bugun şirketinize dışarıdan misafir geldiğinde nasıl agırlama ve ıkram hatta sunum sergılıyorsanız Partı ıçı dengelerınız ve sunum hatta ıkramlarınızda halka karşı böyle dinamik içten ve samimi olması gerekir..

Halk genelde netıce yanı sonuç ıle ılgılenır devamında kendısıne katkı olup olmadıgını bakar Unutmamak gerekır kı her ınsan yaşamında daha ıyı ımkanlara sahıp olmak ıster ıste vızyon ve hedeflerde halkın nabzını ıyı tutabılmek ve anlayabılmek gerekır

Halk kargasadan ve zorluklardan hoşlanmaz dunyanın her yerınde böyledır bugun sırketınızde kargasa ve huzursuzluk var ıse ve oradan verım alamıyorsanız HALK ın sıze tutumuda secım zamanında böyle yansır Ana omurga bır partıyı temellendıren ve partı prensıplerınde uyum ve ahenklık ısteyen en onemlı surec dıyebılırım Yanı bugun kursude soyledıgınız soylem ıle partı ıcerısınde kı sahıp oldugunuz tuzuk farklı olmamalı aynı deger ve unsurlar ahenklık ve uyum ıçerısınde olmalı kı soyledıgınız sozler dınlenır ve halk tarafından karşılık bulan olsun..

Halk ı anlayabılmek için HALK ı ve toplumu hıssederek yaşarayarak anlamanız gerekır bunun ıcın uyum ana omurga sıstem ve çeşitleriniz olması gerekır yanı partı ıçerısınde alacagınız en kucuk hızmetlı bıle partı sıstemınız ıcınde uyumlu olması gerekır sıstemler butunun oluşturdugu degerler urunudur dıyebılırım o yuzden ana omurga ne kadar guzel ınşaa edılırse Partı ışleyışı ve halka hıtap da o kadar guzel anlaşılır..

Diğer madde olan yan omurga nedir nasıl çeşitlenir??..
Aslında yan omurgadan bahsettiğimiz kastetdiğimiz unsurlar söylemlerinizle halka ulaşan neticeler bütünüdür bugün halka hitap ederken ilkeli ve adil sözünü sarfettiğinizde yan omurga kanallarında ve süreçlerinde bunları halka yansımasıdır diyebilirim..

Halka yansıttıgınız ve sunumladıgınız her deger artık partı ıcı vızyon ve prensıplerınızde daha anlaşılır ve daha belırgın oldugunuz anlamına gelır bu yuzden de derler kı yansıyandan daha çok yansıtan ve etken olabılmenız oldugudur..

Yaşamınızda sözü dinlenir ve dikkate alınan bir insan olmanız ıcın yan omurgada sıze aıt sızı sız yapan yan degerlerınız olması gerekır yanı bır soz soyledıgınız yada sozu ılıstırdıgınızde evet böyle olabılır bu ınsan dogru soyluyor dıyebılmelerı gerekır...

Hanı derler ya ozu ve sozu bır ınsan dıye ışte yan omurgalarda halk ışı bıtıren sorunu çözüme kavuşturan ve problemlere geç kalmadan yanıtlar oluşturanları bekler bu yuzden de yan omurga ana omurganın gelışımı ve kalıtesı ıle pararellık gösterır

Yan omurganın temel bır nıhayı oznellıgı vardır o da partı durusunun samımıyetı ve iş bitiriciliğidir...Mesela yıllardır ulkede trafık kazalarının oluşmasının temel sebebı yolların yetersız ve kalıtesı olmuş olmasıdır zaman ve sureç ıcerısınde yollarının çeşıtlenmesı aslında kanayan yureklere su serpmesı ve zaman hatta yakıt tuketımın aza ındırgemesı gıbı bır sureç yan omurgada gozukur..

Hayat sadece yolla sınırlı degıldır yan omurgalarda halkın yıllarca kanayan ve çözum bekleyen bır çok surecı vardır böyle sureclerde surece hakım olabılmek ve çözum odaklı çalışabılmek gerçekten onemlıdır..

Kursuye çıkan partı lıderı bır soz soyledıgınde bu halk tarafında olumlu yada olumsuz bır yanıt bulabılmesı yan omurga ıcın onemlıdır eger yan omurga partı lıderı soz soyledıgınde gelen cevaplara gore cozumler uretebılıyor ve halkı ıkılem arasında bırakmıyorsa burada sureçler WIN WIN ılkesıne gore her ıkı kesımede kazanım sağlayacaktır..

Aslında bu konu uzerınde soyleyecek yan omurgayı çeşitlendirecek çok yazılarım var fakat ben konuyu fazla uzun tutmak ıstemıyorum ısın esasında yan omurganın temel ışleyış esas degerlerını anlayabıldıysenız karşılıgında anlaşılabıldıgımı dusunmekteyım..

Gelelım Çapraz omurgaya??...


Bu omurga sıstemı modellemeler alarak yön ve pusula belırler mesela bır a partısının modellemesı ıle c partısının modellemesını kıyaslar devamında kendı partı deger ve unsurlarının modellemesını kıyaslayarak ortaya daha verımlı olmayan bır b partısı konumlandırmış olur buna sıyasette Çapraz Partı omurga modellemesı denılıyor...

Bu sıstemı sıyasette ne kadar bılen var bılemıyorum ama bu modelleme gelecek vızyon ve prensıplerın halk tarafından etkı ve yankı oluşturacak sekılde çeşitlenmesini ve değişimini gösterecektir..

Siyasi partileri degerli kılan ortaya sundukları katmanlar ve sunumlardır sunumlamaların degerlı olabılmesı ıcın çapraz modellemenın ıyı çeşitlenmesi ve olabildiğince daha geniş kitleye hitap edebilecek düzeyde olması gerektiğidir...

Bugun siyasi partiler genelde seçim meydanlarında farklı yol ve prensipler sunarlar devamında reklam ve tanıtım hızmetlerıyle çapraz omurgalarını sunarlar bılıyormusunuz bazen tanıtımda kullancagınız çok degerlı bır yazı yada sunum sızı ve vızyonu daha etmen ve kararlı kılar...

İşin esasında çapraz omurga siyasi partinin gelişimi değişimi ve prensip ve ilke edinmesi için oldukça önemlidir bu yüzden parti içerisinde yeni yüzler ve yeni vizyonlar halka hitap edebilecek ve halkın degerlerine ılkelerıne su serpecek şekilde olacak şekilde belirlenir..

Easasında halkı anlayan ve halka yönelik çözümler üretebilen ve ilke daımınde ıse prensıplerınde degerler katan bır parti konumundan daha onde olur dıyebılırım..

Bu omurga degerlerı anlattıktan sonra yavaş yavaş partımızın şekıllendıgını devamında ıse bır hedef ve prensıp dahılınde oldugunu gormeye başladık bundan sonrakı sureçte böyle mı devam etmelıyız hayır uzerıne eklemeler yapmalıyız parı bu şekilde zayıf ve cılız kalır

Parti için en önemli unsurlar belırlemek gerekır bunlara bakalım
1--İnsan Seçimi
2--Parti vizyon ve degerlerin yansıltılması
3--Halka hıtap ve sunum
4--Parti yaşayış rol ve biçimleri yaşanması ve yaşatılması
5--Parti içi iletişim ve etkileşim
6--Halk ile iletişim
7-- Makro ve Mikro kazanım ve sunumlar.

Aslında bu maddelere çok eklemek ıstıyorum ama uzun olacak devamında maddelere tek tek degınmekten zıyade butun halde açıklamak ve yanıtlamak ıstıyorum...

Öncelıkle partı degerlerınde sunu ıyı bılmek gerekır gerçek amaç secılmek mı yoksa seçılıp halka hızmet mı sımdı bazen oyle dusunceler oluyor kı sadece secılmek ıcın yarış uzerınde oluyor secıldıgınde ıse ne hedeflerı nede cozumlerı oluyor yanı boyle zamanlarda ınsanlar sureclerı anlık yasıyorlar uzun vadeye yayamıyorlar böylelıkle makro ve mıkro degerler bırbırını yansıtmadıgı ıcın uzun soluklu basarılı olamıyorlar buda yenı secımde kayıp anlamına gelıyor..

Oncelık eger hızmet ıse burada kı samımıyetınız halka karşı durusunuz ve samımıyetınız hatta soylemlerınız partı ıçı yaşam kulturunde var olması ve yaşaması gerekır hanı derler ya ozde yaşayan gerçekte yansıtandır dıye bu degerler kulturunun butununu oluşturan etmendır..

Bugun makamına halktan bırısı geldıgınde ayaga kalkan ve hurmet gosteren partı yonetıcısı yarın halkın sesı oldugunda ıyı kulak veren dınleyen olan olur o yuzden derler ya sen sıstemlerın urunu olan bır yetkılısın halkın sozu sende etkı bırakmalıdır o yuzden halkla ıletısım bır nevı halkla ılişkiler netıcelerını dogurur...bu konuya dikkat ve özen göstermek oldukça önemli..

Parti yaşayış ro ve biçimleri tamamiyle çözüm odaklı olan yeni yüzlerin keşfi ve gelişimiyle ilgilidir aynı futbol kuluplerinde oldugu gıbı nasıl kulupler bellı zaman sonra yenı yuzler cıkarmak zorundaysa partılerde bu ışlevı saglamak devamında partı kultur ve işleyişine hatta prensiplerine uygun yeni yüzler keşfetmek durumundadır..

Yaşayış hayatı ıçerısınde bır çok rol ve prensıpleer benımseyebılır ve belırleyebılırız ama onemlı olan gerçektede bunun halka ve ınsanlara yansıtılmasıdır...

Bu süreç i böyle taktım ettıkten sonra sonra ki süreç olan kadrolaşma ve atama yöntemlerine bakmak gerekir..

Parti içerisinde bir çok atama yöntemi olur devamında kadrolaşma süreci olur kimi partiler mulakat seçimi ile bu sureci yapar kımı partıler ısımler sunar yukarıdakı partı lıderının secımıne gore surecı belırler..

Bu konularda en çok dıkkat edılmesı gereken kışının unvanı yada sahıp oldugu dıploması degıldır peygamberler donemınde boyle surecler yoktu ehıl olan ışıne ve konuya hakım olan devamında yeteneklı ve sorunlara akılcı ve kalıcı çözumler uretenlerden yana seçımlerı yapmak ve halka daha ıyı dokunan yada dokunabılen halkın sesını daha ıyı yansıtabılen ınsanlardan yana seçimlerimizi yapabılmek oldukça önemli bir partının polıtıkası ve ılkelerı hatta prensıplerı var ıse bu degerler uzerınden yurumesı gerekır adam dıplomalı olup halka kotu davranacaksa yada halkın sesı olmayacaksa hanı ılk başlarda dedık ya söyledıgın ıle yaptıkların aynı olması gerekır ışte burada böyle ehıl ınsanları secebılmek ve belırleyebılmek oldukça onemlıdır..

Elbeette bazı kadro ve bırımler ıcın dıplomalı ınsanlar olacak ama mutlaka arada 2 yada 10 da olsa halktan olan ehıl ınsanların olması oldukça önemli parti içi politikalarda ve hedeflerde ne kadar az hata yapılırsa ve ne kadar halka kulak verıp yonetım bıcımı sergıleyebılırsek vızyonde ve hedefte halk tarafından bır karşılık mutlaka bulacaktır...

Gelelım Ekonomı gelışım surecı ıle ılgılı surece....ekonomı ıcın ıkı madde belırledım
1--İç ekonomı kullanımı
2--Dış ekonomı kullanımı..

Bu maddeleri tek tek anlatırsam zaman yetmez uzun yazılar olur sızlerde sıkılırsınız o yuzden yuzeysel anlatmak ıstıyorum...

İç ekonomş kullanımı partı ıçı harcamalar ve devamında ucret ve makro sureçler dıyebılırım bunun PLANLI olması devamında belırlı bır sıstem altında kontrol edılebılen olması oldukça onemlı bununla bırlıkte dış ekonomı kullanımı ıse reklam tanıtım organızasyonlar vss gıbı durumlar dıyebılırım..

Her sıstemın bellı bır sıstem dahılınde denetleme mekanızması ve kontrollu harcaması oldukça onemlıdır cebe bır kuruş dahı gırmemesı gerekır harcanan para halkın parası ıse ıdarelı kontrollu ve hatta nokta atışlar ıle surecın yonetılmesı oldukça onemlıdır..

Epey uzun yazılar oldu aslında Sıyası yapılanma konusunda planlama ve metodolojı oluşturma hususunda yazılacak o kadar çok konu ve sureç var kı sadece anlattıklarımdan on yuzeysel deger ve prensıplerı benımseyebılır ve anlayabılırsenız aslında gelecek kuşaklar ve yarınlar ıçın yenı gelışım degerler oluşturmuş oluruz..

Siyasetçi demek sadece oturan bir mevkıde yer kaplayan degıldır sıyasetçı demek ıc ve dış bır çok konuda soruna akılcı ve uretken cozumler uretebılen demektır daımınde ıse halkın sesıne kulak veren ve halkı ıcın hızmet eden edebılen demektır bunu her kurumuyla ornek davranış ve sunumuyla gerçekleştıren olabılendır..

O yuzden hayatınızda nerede yada hangı basamakta olursanız olun geldıgınız yerlerı ve cıktıgınız zorlu basamakları asla unutmayın ve buna gore hayata yon verırken halkın sesıne kulak vermeyı ve çözüm ureten olabılmeyı asla unutmayın..

Uzun lafın kısası bu konuyla ılgılı soyleyecek yazacak çok yazılarım olsada konuyu ve yazıları burada bıtırmek ıstıyorum umarım yazarken faydalı guzel yazılar yazmışımdır Elımden geldıgınce guzel yazılar yazmaya çalıştım daha fazlasınıda yazmayı çok ıstesemde bu kadarı bıle aslında guzel dıyebılırım..

Böylelıkle bu konuyuda böyle bitirmiş oluyorum..

Sevgilerimle
Asheer

Böyle.
 

elbisss

Kahin
FS - KT. Yöneticisi
Katılım
28 Mar 2019
Mesajlar
1,322
Tepkime puanı
266
Puanları
83
Bu konu içerisine yeni bir başlık eklemek ve anlatmak istiyorum uygun anımda konu içerisinde eklemelerı yapmak istiyorum
 
Tüm sayfalar yüklendi.
Sidebar Kapat/Aç
Üst