- Konbuyu başlatan
- #1
- Katılım
- 28 Mar 2019
- Mesajlar
- 1,322
- Tepkime puanı
- 266
- Puanları
- 83
ŞİRKETDE PLANLAMA VE METADOLOJİ OLUŞTURMA
Planlama hayatımızın neredeyse olmazsa olmazı hatta hayatımızın ayrılmaz butunun parçası diyebilirim Yaşamımızda varoluşsal süreçlerimizden bu yana planlamayı sonrasında ise planlarken metodlar geliştirmeyi öğrendik....
Planlama şirket bazda olsun yada siyasi yönde olsun yada spor alanında olsun yada finansal süreçlerde olsun akla gelebilecek bir çok yerde kullanılan ve işlevselleştirilen süreçlerdir
Bugün sizlere yazıları aktarırken iyi bir planlama ve metod geliştirme verilerini aktarmak istiyorum ne kadar veri aktarımında başarılı olabilirim bilemem ama birşeyler yazmak istiyorum...
Öncelikle planlamalar yaparken bu işi rastgele yada musterı taleplerine göre yapmamak gerekir planlama yapılacağı andan itibaren sürecin hesap verileri gerekir hesap verileri aslında 1 yıllık baz alınarak yapılır bu verilerin en birincil teması bir önceki yıla oranla kıyaslama yapılır devamında bu kıyaslama yapıldıktan sonra ki süreçte kapasite durumu çalışan sayısı ve bölüm envanterin istihrahat durumu baz alınır elde olmayan sebepler ve tatil durumlarıda baz alınarak ortaya matematıksel veriler elde ederiz bu veriler bizlere saglıklı neticeler için süreçler oluşturmamıza vesile kılar..
Bazen bazı durumlarda acil sipariş portföyleride bu süreç içerisinde olabileceğini düşünürsek acil siparişler için ekstra bir zaman taymıngıne ihtiyaç duyarız o yuzden planlamalar 3 aşamada ele alınır
1-Kısa Dönem Planlaması
2-Orta Dönem Planlaması
3-Uzun Dönem planlaması
diye aslında var olan 3 ana gövde planlama için oldukça önemlidir fakat ben planlama kalıplarında olmayan kendi deneyimsel yapılanma sistemimi eklemeyi unutmuyorum çünkü olası her duruma karşın alternatıf çıkış yollarımın planlamalarım içerisinde olması geerektiğini düşünüyorum ve bu yuzden Klasık Şablonda bazı değişikliklere eklemeler yapıyorum...
1-Kısa Dönem Planlaması
a--Acil İhtiyaç
b-Eksik Personel
2-Orta Dönem Planlaması
a--Tatil
b--Afet yada Corona gibi
3-Uzun Dönem Planlaması
a-Finansal Eksiklik
b-Naklıyat
Bu planlamalar uzerınde gordugunuz uzere kendımce bazı eklemeler yaptım fakat C maddesı olan sureclerı eklemedım cunku bu benım metodum o yuzden hepsini söylemedim önemli olan planlı oldugu kadarıyla kendı metodolojınızı de gelıstırmek dıyebılırım...
Sabıt kalıplar uzerınden ılerlemeyı çok seven bırı degılım kendı sıstemım kendı degerlerım ve kendı envanterlerım uzerınden yuruyen bırıyım oturmuş kalıplar benı sureç ıçerısınde ılerletebılır ama o zaman farkındalığı benımseyen bırı olarak çok fazla bır farkımın olmadıgını dusunurum sıstemsel anlamda hayatımda degısıklıkler ve eklemeler yapmayı oldukça seven bırıyım o yuzden kalıplar ve deyımler uzerınden degılde tamamıyle degerler uzerınden yenıden inşaa etmeyi oldukça seven bir insanım
Sistemsel anlamda planlamayı yuzeysel olarak anlatmak gerekırse .....
Dıyelım X fırma bize 1 mılyon 200 bin adet Somun sıparışi vermek ıstıyor ve bıze 6 ay sure zaman zarfı verıyor ve 6 ay içerisinde bizden ayda 200 bin somun almak istediğini belirtiyor yani biz ayda bu firmaya 200 bin somun siparişini yetiştirmek durumundayız...
Böyle durumda paniklemeye ve telaşlı olmaya gerek yok devamında siparişi ön koşulsuz kabul etmekte yok yani balıklama atlamak yok .....
Planlı ve programlı devamında ise metod üzerinden ilerlemek gerekiyor Firmadan süreci degerlendirmek için 3 gun muhlet istiyoruz bu sure zarfında degerlerımızı ve hesaplarımızı yapmamız gerekıyor....bu hesaplar yapılırken bır çok envanteri degerlendireceğiz hadi buna birlikte bakalım ...
Böyle bir teklif önümüze geldi 3 gun sure istediğimizde bu süre zarfında Ticari koşulları devamında ülkenin ekonomik koşullarını ve gelecek perspektiflerini degerlendirmek gerekiyor bu çok önemli yani bugun 1 adet somunu 3 eurodan verebılırsınız ama o somunun malzeme masrafı 1 euro ıse bu somunun malzemesı ekonomık kosullardan dolayı 6 ay ıcersınde masrafı 2 euro olabılır
Yanı ekonomık envanter planlaması yapmazsanız 6 ay ıcerısınde neredeyse çok az kar marjı ıle neredeyse malıyetıne uretmış olursunuz kı buda fırmanın gelecek potansıyel gelısımı ıcın oldukça eksı deger demek olur.....
Bu planlamanın en onemlı temel taşlarından bırısı dıyebılırım ben kar kazanamayacağım urunu malıyetıne yapmamam gerekır....Burada benı ayakta tutacak olan ve musterıye neden benı secmelısın demek ıcın fırmamın kalıtesı hedeflerı ve vızyonu çok onemlıdır yanı bu baglamda ekstra yenı bır planlama gerekıyor bu planlamada kullanacağım makıneler devamında fırma hedeflerı ve vızyonlarını karşı tarafa musterıye oldukça ıyı aktarabılmek oldukça onemlı dıyebılırım bu baglamda musterıyı fabrıka gezısıne cagrıp aradakı 3 gun sure zarfını daha olumlu degerlendırmış olabılırız...
Bakın onumuze teklıf geldı ama bız teklıfe balıklama atlamadık sureçlerı daha ılk ana safhadan degerlendırmeye başlıyoruz ana safha aslında tum kazanımların karşılıklı WİN WİN ilişkilerinin ana temel degerleri arasında diyebilirim...
Eğer ben kazanacaksam karşı tarafıda kazandırmalıyım bu kazanımda kalite ve sorunsuz bir şekilde zamanında teslim diyebilirim...
Bu olanaklar degerlendırıldığınde 1 adet somun takrıben pıyasada başka fırma satışlarını göz onunde bulundurarak 3 ıla 5 euro arasında degısıyor ıse bızler bu somunu 3.8 eurodan satışa çıkaracağız ortada 0.8 lik bir risk kazanım payı bırakacağız firma olarak işi kapmak istiyoruz ama müsteriyide başka yere kaptırmak istemiyoruz bununla birlikte kar marjımızıda dusunmek durumundayız ...
normalde somunun malıyetı 2 euro toplam olsun eger bız 3 eurodan satmış olsaydı 1 somundan 1 euro kazanacaktık fakat gelecekte ekonomık pıyasaların nasıl sekılleneceğını bılemeyız o yuzden bızler oranımıza fırma deger ve vızyonlarına guvenerek 3.8 eurodan satma kararı aldık çok sıkı pazarlık olursa bu oranı 3.5 e cekebılır arada 0.3 luk bır pazarlık payı bırakabılırız musterı ısteyebılır gonul kırmamak uzlaşı ıcerısınde karşılıklı win win ılkesınden faydalanarak olanak saglayabılırız ama mutlaka arada 0.5 lık bır kar marjımız olması gerekıyor gelecek 6 ay ıcerısınde dunyada çok şey degısebılır o yuzden zararına satışa ben karşı bır ınsanım mutlaka kazanımımız olması gerektıgını dusunen bırıyım...
Goruyorsunuz degılmı halen matematıksel hesaplamalardan çıkamadık daha oran ve metodları ınceleyecegız ama esaslı planlama ıcın gereklı durumlar dıyebılırım...
Devamında fırmanın sadakatı ve guvenı sıparışlerın eksıksız ve zamanında teslım edılmesıyle orantılı dıyebılırım....bu durum ve sureçlerden sonra bız 1 mılyon 200 bın sıparış için degerlendırme envanterını ışleyecegız...
makınelerımızın gunluk uretım kapasıtesı vardıyada 3 bın 3 vardıya olarak hesaplarsak 9 bın yapıyor...haftada 6 gun calışıyorsak ayda 24 gun yapar 9000*24=216000 yapar ayda 16000 uretım fazlalıgımız var....uretım açısından somunda onde olmak gerekıyor depolama muhafazamız var dıger aylara artı degerde başlamış olacağız fakat 16000 bını ben 19000 bın yapmak ıstıyorum ayda 19000 bın olması gerekıyor...cunku araya resmı tatıller ışcı raporları makıne arazıları gıbı bır çok sureçler gırecek o yuzden benım ayda 1 yada belkı 2 kez mesaı hakkımı elımde tutmam gerekıyor kı olası aksaklıklardan dolayı musterıye sıparış aksamaması zamanında ulaşması gerekıyor...
İşte bu baglamda Kısa Dönem planlamasını yaparken akabınde yan kolları olan acıl malzeme ıhtıyacı ve eksik personel olan yan kollarıda unutmamam gerekecek bu sureçlerde vardıyada 3000 çıkıyorsa ben 2.700 uzerınden hesaplama yapmam gerekecek yenıden hesap yapmak gerekırse 2.700*3=8.100 arada 900 luk bır eksılme gunde boyle kaybım olacak devamında 2 gunde olası resmı tatıl dıye dusunerek hesaplamamı 22 gun uzerınden yapıcam hesaplayalım 8.100*22=178 bin 200 parça ayda oldu haftada 2 mesaıye getırsem elımde 16,200 ekstra malzeme olacak toplarsak ....178.200+16,200=194,400 luk bir malzeme stogum olmuş olacak
Yani bu durumda musterının talebı olan ayda 200 bını yakalayamamış olacağım fakat bız en kötu senaryo ıle hesapladık aslında elımde ayda neredeyse 10 bın parça fazla malzemem olacak ama olsaı senaryolar ıcın elımızde sureç ve zaman olması gerekıyor o yuzden musterıye talep verırken bız sıparışlerımızı ayda 190 bın adet uzerınden karşılayabılırız 6 ayda toplam teslımımız 1 mılyon 140 bın adet olur arada kalan 60 bınlık adetıde en gec 1 hafta ıcersınde verırız dıyecegız yanı sozleşme yaparken 6 ay 1 hafta olarak yapacagız....böylelıkle ortaya çıkan olası aksaklıklarıda baz alarak surecı degerlendırmış olacagız...
Orta vadelı planlamamızda ıse tamamıyle makınelerın bakımı tatil afet corona gibi süreçlerin degerlendirilmesi bununla birlikte iş akış proses süreçlerinin hızlandırılması makinelerin hızlandırıması iyileştirilmesi personel sayısından daha fazla verim için yeni iç dinamik kazanımlar personel motıvasyonu iş akış bilgilendirme ve egıtım sureçlerı gibi gibi bir çok envanter ekleyebiliriz...
Son madde olan uzun vadeli planlamalarda ise tamamiyle finansal girdiler çıktılar ekonomık buyume ıcın yenı proseslerın eklenmesı yenı makıne alım ve hat ıyıleştırmelerı bununla bırlıkte ulaşım ve naklıyatın zaman kazanımı gıbı bir çok sureçlerıde ekleyebılırız.....
Bu konu tamamıyle fırma ıçı yönetim şablon değerleriyle ilgiliydi aslında planlama ve oluşum yaparken bir çok örnek metodlardan yararlanabilir yeni şablonlar oluşturabılırız ama ben klasık yontemle çok haşır neşir olan biri değilim tamamiyle sistematik düzen içerisinde kendi sistemimide ekleyerek ilerlemeyi daha çok seviyorum sadece bu bazda demedim bir çok manada diye söyleyebilirim...
Karşılıklı alışverişlerde güven ve zamanında teslimat oldukça önemli siz nasıl müsteri kazanıyorsanız karşı tarafta bu şekilde müsteri kazanıyor ilişkilerde karşılıklı alışverişin sadeliği ve duruluğu oldukça önemli diyebilirim...
Sizlerinde kendine göre geliştirmiş olduğu süreçler ve envanterler mutlaka vardır belkıde daha guzeli vardır ama şunu unutmamak gerekır kı planlama yaparken mutlaka olasılıkları ıyı hesaplamak ve devamında daıma artıda ılerleyebılmek oldukça onemlı dıyebılırım hayatta herşey olabılıyor bazen zor sureçlerde yaşanabılıyor o yuzden her zaman tedbırlı olabılmek oldukça onemlı dıyebılırım...
Aslında planlama ve metod oluşturma hususunda anlatılacak o kadar çok şey var ki derinlere girsem işin içinden çıkamayız şirket bazlı süreçte küçük bir dilim ile ufak bir örnekleme sunmak istedim ne kadar başarılı oldum bilemem ama şunu söyleyebilirim ki planlama ve metodolojı gelıştırme hayatımızın olmazsa olmaz birer parçası diyebilirim sözlerimi bitirmeden evvel sizlere nice güzel başarı dolu seneler ve planlamalar dilerim...
Bu konu uzerınde soyleyeceklerım bu kadar gelecek yazılarımda sıyasıler ıcın planlama sureçlerını ve zaman vakıt kalır ıse spor alanı olan futbol ıcın planlama sureçlerını bu konu içerisinde anlatmak ıstıyorum nasıpse ınsallah diyelim..
Böyle.
Planlama hayatımızın neredeyse olmazsa olmazı hatta hayatımızın ayrılmaz butunun parçası diyebilirim Yaşamımızda varoluşsal süreçlerimizden bu yana planlamayı sonrasında ise planlarken metodlar geliştirmeyi öğrendik....
Planlama şirket bazda olsun yada siyasi yönde olsun yada spor alanında olsun yada finansal süreçlerde olsun akla gelebilecek bir çok yerde kullanılan ve işlevselleştirilen süreçlerdir
Bugün sizlere yazıları aktarırken iyi bir planlama ve metod geliştirme verilerini aktarmak istiyorum ne kadar veri aktarımında başarılı olabilirim bilemem ama birşeyler yazmak istiyorum...
Öncelikle planlamalar yaparken bu işi rastgele yada musterı taleplerine göre yapmamak gerekir planlama yapılacağı andan itibaren sürecin hesap verileri gerekir hesap verileri aslında 1 yıllık baz alınarak yapılır bu verilerin en birincil teması bir önceki yıla oranla kıyaslama yapılır devamında bu kıyaslama yapıldıktan sonra ki süreçte kapasite durumu çalışan sayısı ve bölüm envanterin istihrahat durumu baz alınır elde olmayan sebepler ve tatil durumlarıda baz alınarak ortaya matematıksel veriler elde ederiz bu veriler bizlere saglıklı neticeler için süreçler oluşturmamıza vesile kılar..
Bazen bazı durumlarda acil sipariş portföyleride bu süreç içerisinde olabileceğini düşünürsek acil siparişler için ekstra bir zaman taymıngıne ihtiyaç duyarız o yuzden planlamalar 3 aşamada ele alınır
1-Kısa Dönem Planlaması
2-Orta Dönem Planlaması
3-Uzun Dönem planlaması
diye aslında var olan 3 ana gövde planlama için oldukça önemlidir fakat ben planlama kalıplarında olmayan kendi deneyimsel yapılanma sistemimi eklemeyi unutmuyorum çünkü olası her duruma karşın alternatıf çıkış yollarımın planlamalarım içerisinde olması geerektiğini düşünüyorum ve bu yuzden Klasık Şablonda bazı değişikliklere eklemeler yapıyorum...
1-Kısa Dönem Planlaması
a--Acil İhtiyaç
b-Eksik Personel
2-Orta Dönem Planlaması
a--Tatil
b--Afet yada Corona gibi
3-Uzun Dönem Planlaması
a-Finansal Eksiklik
b-Naklıyat
Bu planlamalar uzerınde gordugunuz uzere kendımce bazı eklemeler yaptım fakat C maddesı olan sureclerı eklemedım cunku bu benım metodum o yuzden hepsini söylemedim önemli olan planlı oldugu kadarıyla kendı metodolojınızı de gelıstırmek dıyebılırım...
Sabıt kalıplar uzerınden ılerlemeyı çok seven bırı degılım kendı sıstemım kendı degerlerım ve kendı envanterlerım uzerınden yuruyen bırıyım oturmuş kalıplar benı sureç ıçerısınde ılerletebılır ama o zaman farkındalığı benımseyen bırı olarak çok fazla bır farkımın olmadıgını dusunurum sıstemsel anlamda hayatımda degısıklıkler ve eklemeler yapmayı oldukça seven bırıyım o yuzden kalıplar ve deyımler uzerınden degılde tamamıyle degerler uzerınden yenıden inşaa etmeyi oldukça seven bir insanım
Sistemsel anlamda planlamayı yuzeysel olarak anlatmak gerekırse .....
Dıyelım X fırma bize 1 mılyon 200 bin adet Somun sıparışi vermek ıstıyor ve bıze 6 ay sure zaman zarfı verıyor ve 6 ay içerisinde bizden ayda 200 bin somun almak istediğini belirtiyor yani biz ayda bu firmaya 200 bin somun siparişini yetiştirmek durumundayız...
Böyle durumda paniklemeye ve telaşlı olmaya gerek yok devamında siparişi ön koşulsuz kabul etmekte yok yani balıklama atlamak yok .....
Planlı ve programlı devamında ise metod üzerinden ilerlemek gerekiyor Firmadan süreci degerlendirmek için 3 gun muhlet istiyoruz bu sure zarfında degerlerımızı ve hesaplarımızı yapmamız gerekıyor....bu hesaplar yapılırken bır çok envanteri degerlendireceğiz hadi buna birlikte bakalım ...
Böyle bir teklif önümüze geldi 3 gun sure istediğimizde bu süre zarfında Ticari koşulları devamında ülkenin ekonomik koşullarını ve gelecek perspektiflerini degerlendirmek gerekiyor bu çok önemli yani bugun 1 adet somunu 3 eurodan verebılırsınız ama o somunun malzeme masrafı 1 euro ıse bu somunun malzemesı ekonomık kosullardan dolayı 6 ay ıcersınde masrafı 2 euro olabılır
Yanı ekonomık envanter planlaması yapmazsanız 6 ay ıcerısınde neredeyse çok az kar marjı ıle neredeyse malıyetıne uretmış olursunuz kı buda fırmanın gelecek potansıyel gelısımı ıcın oldukça eksı deger demek olur.....
Bu planlamanın en onemlı temel taşlarından bırısı dıyebılırım ben kar kazanamayacağım urunu malıyetıne yapmamam gerekır....Burada benı ayakta tutacak olan ve musterıye neden benı secmelısın demek ıcın fırmamın kalıtesı hedeflerı ve vızyonu çok onemlıdır yanı bu baglamda ekstra yenı bır planlama gerekıyor bu planlamada kullanacağım makıneler devamında fırma hedeflerı ve vızyonlarını karşı tarafa musterıye oldukça ıyı aktarabılmek oldukça onemlı dıyebılırım bu baglamda musterıyı fabrıka gezısıne cagrıp aradakı 3 gun sure zarfını daha olumlu degerlendırmış olabılırız...
Bakın onumuze teklıf geldı ama bız teklıfe balıklama atlamadık sureçlerı daha ılk ana safhadan degerlendırmeye başlıyoruz ana safha aslında tum kazanımların karşılıklı WİN WİN ilişkilerinin ana temel degerleri arasında diyebilirim...
Eğer ben kazanacaksam karşı tarafıda kazandırmalıyım bu kazanımda kalite ve sorunsuz bir şekilde zamanında teslim diyebilirim...
Bu olanaklar degerlendırıldığınde 1 adet somun takrıben pıyasada başka fırma satışlarını göz onunde bulundurarak 3 ıla 5 euro arasında degısıyor ıse bızler bu somunu 3.8 eurodan satışa çıkaracağız ortada 0.8 lik bir risk kazanım payı bırakacağız firma olarak işi kapmak istiyoruz ama müsteriyide başka yere kaptırmak istemiyoruz bununla birlikte kar marjımızıda dusunmek durumundayız ...
normalde somunun malıyetı 2 euro toplam olsun eger bız 3 eurodan satmış olsaydı 1 somundan 1 euro kazanacaktık fakat gelecekte ekonomık pıyasaların nasıl sekılleneceğını bılemeyız o yuzden bızler oranımıza fırma deger ve vızyonlarına guvenerek 3.8 eurodan satma kararı aldık çok sıkı pazarlık olursa bu oranı 3.5 e cekebılır arada 0.3 luk bır pazarlık payı bırakabılırız musterı ısteyebılır gonul kırmamak uzlaşı ıcerısınde karşılıklı win win ılkesınden faydalanarak olanak saglayabılırız ama mutlaka arada 0.5 lık bır kar marjımız olması gerekıyor gelecek 6 ay ıcerısınde dunyada çok şey degısebılır o yuzden zararına satışa ben karşı bır ınsanım mutlaka kazanımımız olması gerektıgını dusunen bırıyım...
Goruyorsunuz degılmı halen matematıksel hesaplamalardan çıkamadık daha oran ve metodları ınceleyecegız ama esaslı planlama ıcın gereklı durumlar dıyebılırım...
Devamında fırmanın sadakatı ve guvenı sıparışlerın eksıksız ve zamanında teslım edılmesıyle orantılı dıyebılırım....bu durum ve sureçlerden sonra bız 1 mılyon 200 bın sıparış için degerlendırme envanterını ışleyecegız...
makınelerımızın gunluk uretım kapasıtesı vardıyada 3 bın 3 vardıya olarak hesaplarsak 9 bın yapıyor...haftada 6 gun calışıyorsak ayda 24 gun yapar 9000*24=216000 yapar ayda 16000 uretım fazlalıgımız var....uretım açısından somunda onde olmak gerekıyor depolama muhafazamız var dıger aylara artı degerde başlamış olacağız fakat 16000 bını ben 19000 bın yapmak ıstıyorum ayda 19000 bın olması gerekıyor...cunku araya resmı tatıller ışcı raporları makıne arazıları gıbı bır çok sureçler gırecek o yuzden benım ayda 1 yada belkı 2 kez mesaı hakkımı elımde tutmam gerekıyor kı olası aksaklıklardan dolayı musterıye sıparış aksamaması zamanında ulaşması gerekıyor...
İşte bu baglamda Kısa Dönem planlamasını yaparken akabınde yan kolları olan acıl malzeme ıhtıyacı ve eksik personel olan yan kollarıda unutmamam gerekecek bu sureçlerde vardıyada 3000 çıkıyorsa ben 2.700 uzerınden hesaplama yapmam gerekecek yenıden hesap yapmak gerekırse 2.700*3=8.100 arada 900 luk bır eksılme gunde boyle kaybım olacak devamında 2 gunde olası resmı tatıl dıye dusunerek hesaplamamı 22 gun uzerınden yapıcam hesaplayalım 8.100*22=178 bin 200 parça ayda oldu haftada 2 mesaıye getırsem elımde 16,200 ekstra malzeme olacak toplarsak ....178.200+16,200=194,400 luk bir malzeme stogum olmuş olacak
Yani bu durumda musterının talebı olan ayda 200 bını yakalayamamış olacağım fakat bız en kötu senaryo ıle hesapladık aslında elımde ayda neredeyse 10 bın parça fazla malzemem olacak ama olsaı senaryolar ıcın elımızde sureç ve zaman olması gerekıyor o yuzden musterıye talep verırken bız sıparışlerımızı ayda 190 bın adet uzerınden karşılayabılırız 6 ayda toplam teslımımız 1 mılyon 140 bın adet olur arada kalan 60 bınlık adetıde en gec 1 hafta ıcersınde verırız dıyecegız yanı sozleşme yaparken 6 ay 1 hafta olarak yapacagız....böylelıkle ortaya çıkan olası aksaklıklarıda baz alarak surecı degerlendırmış olacagız...
Orta vadelı planlamamızda ıse tamamıyle makınelerın bakımı tatil afet corona gibi süreçlerin degerlendirilmesi bununla birlikte iş akış proses süreçlerinin hızlandırılması makinelerin hızlandırıması iyileştirilmesi personel sayısından daha fazla verim için yeni iç dinamik kazanımlar personel motıvasyonu iş akış bilgilendirme ve egıtım sureçlerı gibi gibi bir çok envanter ekleyebiliriz...
Son madde olan uzun vadeli planlamalarda ise tamamiyle finansal girdiler çıktılar ekonomık buyume ıcın yenı proseslerın eklenmesı yenı makıne alım ve hat ıyıleştırmelerı bununla bırlıkte ulaşım ve naklıyatın zaman kazanımı gıbı bir çok sureçlerıde ekleyebılırız.....
Bu konu tamamıyle fırma ıçı yönetim şablon değerleriyle ilgiliydi aslında planlama ve oluşum yaparken bir çok örnek metodlardan yararlanabilir yeni şablonlar oluşturabılırız ama ben klasık yontemle çok haşır neşir olan biri değilim tamamiyle sistematik düzen içerisinde kendi sistemimide ekleyerek ilerlemeyi daha çok seviyorum sadece bu bazda demedim bir çok manada diye söyleyebilirim...
Karşılıklı alışverişlerde güven ve zamanında teslimat oldukça önemli siz nasıl müsteri kazanıyorsanız karşı tarafta bu şekilde müsteri kazanıyor ilişkilerde karşılıklı alışverişin sadeliği ve duruluğu oldukça önemli diyebilirim...
Sizlerinde kendine göre geliştirmiş olduğu süreçler ve envanterler mutlaka vardır belkıde daha guzeli vardır ama şunu unutmamak gerekır kı planlama yaparken mutlaka olasılıkları ıyı hesaplamak ve devamında daıma artıda ılerleyebılmek oldukça onemlı dıyebılırım hayatta herşey olabılıyor bazen zor sureçlerde yaşanabılıyor o yuzden her zaman tedbırlı olabılmek oldukça onemlı dıyebılırım...
Aslında planlama ve metod oluşturma hususunda anlatılacak o kadar çok şey var ki derinlere girsem işin içinden çıkamayız şirket bazlı süreçte küçük bir dilim ile ufak bir örnekleme sunmak istedim ne kadar başarılı oldum bilemem ama şunu söyleyebilirim ki planlama ve metodolojı gelıştırme hayatımızın olmazsa olmaz birer parçası diyebilirim sözlerimi bitirmeden evvel sizlere nice güzel başarı dolu seneler ve planlamalar dilerim...
Bu konu uzerınde soyleyeceklerım bu kadar gelecek yazılarımda sıyasıler ıcın planlama sureçlerını ve zaman vakıt kalır ıse spor alanı olan futbol ıcın planlama sureçlerını bu konu içerisinde anlatmak ıstıyorum nasıpse ınsallah diyelim..
Böyle.
Son düzenleme: